世紀(jì)長河集團(tuán)召開產(chǎn)業(yè)板塊2019年度總結(jié)暨2020年一季度經(jīng)營會
【發(fā)布時間：2020.05.14 信息來源：世紀(jì)長河 中文站】世紀(jì)長河集團(tuán)召開產(chǎn)業(yè)板塊2019年度總結(jié)暨2020年一季度經(jīng)營會
4月25日，世紀(jì)長河集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊2019年度工作總結(jié)及2020年一季度經(jīng)營業(yè)績會以線上視頻會議的形式召開，北京、上海、山東、南京、深圳五個分會場同時連線。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊在經(jīng)濟(jì)下行與疫情沖擊的多重挑戰(zhàn)下，攻堅克難，全力發(fā)揮各項目產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了2019年全年總體銷售穩(wěn)步增長，同時2020年一季度總銷售同比2019年基本持平，部分項目業(yè)績有所增長。
會上，郭美玲董事長針對疫情下的經(jīng)營環(huán)境強(qiáng)調(diào)了“水壩式經(jīng)營”戰(zhàn)略的重要性，同時重點總結(jié)出了情懷、勤儉、團(tuán)隊、戰(zhàn)略清晰度四大集團(tuán)核心競爭力，提出了產(chǎn)業(yè)、投資、慈善公益三大板塊踩實業(yè)務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。會議圍繞銷售業(yè)績完成情況、業(yè)務(wù)分析、問題及整改措施等方面做了深度研討，集團(tuán)董事長郭美玲、集團(tuán)總裁趙奇、副總裁陸海霞及山東公司、傳統(tǒng)項目、康林仁和、上海尊然醫(yī)院、瑞格美德項目、邁迪項目等負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
郭美玲董事長對疫情下的營商環(huán)境做了深入分析。她說，人類目前正在經(jīng)歷二戰(zhàn)以來最大的一次危機(jī)，疫情造成的經(jīng)濟(jì)停擺已經(jīng)席卷了整個世界，許多企業(yè)都因此面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是那些“現(xiàn)金流”難以周轉(zhuǎn)的中小型企業(yè)，更是掙扎在了破產(chǎn)與倒閉的邊緣。
她強(qiáng)調(diào)，這次疫情大考，讓企業(yè)經(jīng)營者再一次認(rèn)識到了“水壩式經(jīng)營”的重要性，紛紛反思企業(yè)在應(yīng)對蕭條期的經(jīng)營戰(zhàn)略。值得慶幸的是，中國成為了世界上疫情控制最好、最安全的國家。目前，政府為保經(jīng)濟(jì)、保民生做出了許多有利舉措。集團(tuán)也依靠著多年踐行稻盛哲學(xué)及“水壩式經(jīng)營”戰(zhàn)略，在疫情中依然保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。面對如此嚴(yán)峻的大環(huán)境，集團(tuán)各項目要繼續(xù)堅持“水壩式經(jīng)營”的戰(zhàn)略，在產(chǎn)品線、技術(shù)、人才、資金等方面做好充分儲備，力保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
郭美玲董事長通過視頻連線發(fā)言
郭美玲董事長在會上總結(jié)道，回顧世紀(jì)長河發(fā)展史，從單純的醫(yī)療器械代理到大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，再到美年大健康、歡樂口腔、宜生到家等知名項目的大發(fā)展，集團(tuán)不僅平穩(wěn)地度過了很多危機(jī)，還步入了高速發(fā)展的軌道。究其原因，一方面得益于中國改革開放的發(fā)展紅利，另一方面也是集團(tuán)在企業(yè)文化、富有凝聚力的團(tuán)隊、充裕的資金儲備與清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)等核心競爭力支撐下取得的成果。
她說，一直以來，集團(tuán)就堅守著“一切為大眾健康服務(wù)”“為人類社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的企業(yè)文化，并將其深度融合進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、項目投資賦能、慈善公益與企業(yè)社會責(zé)任等方面持續(xù)踐行，正是這種情懷與愿力一直在加持著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時在集團(tuán)文化中，勤奮節(jié)儉是世紀(jì)長河的一貫作風(fēng)，付出不亞于任何人努力的同時堅守節(jié)約儉樸，做好各種儲備，這種為經(jīng)營留有余地的企業(yè)核心價值觀也是“水壩式經(jīng)營”的集中體現(xiàn)。對于集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)來說，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不論在國內(nèi)還是國際市場都至關(guān)重要，尤其是疫情的爆發(fā)，引起了全人類對健康問題的高度關(guān)注與深入反思。在這個巨大的產(chǎn)業(yè)賽道里，集團(tuán)與每個人的事業(yè)都有著廣闊的發(fā)展前景。
會上，郭美玲董事長強(qiáng)調(diào)，下一步集團(tuán)將根據(jù)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，分別就集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、投資、慈善公益三大板塊的未來發(fā)展做好具體的戰(zhàn)略規(guī)劃部署。
最后，她充滿期望地說，希望產(chǎn)業(yè)、投資、慈善公益三大板塊的家人們聯(lián)動起來，共同深耕世紀(jì)長河這個大平臺，為良好的社會生態(tài)、為大眾健康以及人類社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)人生的意義與社會價值。
趙奇總裁做經(jīng)營會總結(jié)報告
集團(tuán)總裁趙奇做了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊2019年度工作總結(jié)及2020年一季度銷售業(yè)績報告，同時從多個維度分析各項目業(yè)績完成情況，明確產(chǎn)業(yè)板塊整體在經(jīng)營與管理上存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。他提出，面對今年疫情的嚴(yán)峻形勢，各項目公司必須高度警惕，加快工作節(jié)奏，減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；對于有風(fēng)險的訂單、客戶，該舍的就得舍，有風(fēng)險，堅決不做；現(xiàn)金為王，要保障充足的現(xiàn)金流，因此貨款回收是重點工作；越是困難時期越要走穩(wěn)走正，尤其是團(tuán)隊的穩(wěn)定，非常關(guān)鍵。
他強(qiáng)調(diào)，疫情到來后，拼的是實力，拼的是平臺，拼的是行業(yè)，拼的是文化。疫情就像一面鏡子，把每個人、每個企業(yè)、每個行業(yè)都照得無比清楚，好與不好都暴露無遺。那些有著深厚經(jīng)營哲學(xué)功底，一直堅持“水壩式經(jīng)營”戰(zhàn)略的企業(yè)能更好地生存下來，養(yǎng)精蓄銳后可再度啟航。反之，有的企業(yè)就由“暫停鍵”變?yōu)榱恕皠h除鍵”。大家要看到，在疫情的沖擊下，好的行業(yè)中也有倒閉的，不好的行業(yè)中也有生存下來的。他提醒大家，一定要珍惜當(dāng)下，珍惜團(tuán)隊，珍惜企業(yè)，與之同呼吸，共命運(yùn)。
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會上，趙奇總裁做了《如何帶領(lǐng)團(tuán)隊》的主題培訓(xùn)。針對產(chǎn)業(yè)板塊團(tuán)隊管理與升級的當(dāng)務(wù)之急，他分享了自己多年帶領(lǐng)團(tuán)隊的實操經(jīng)驗，為各項目經(jīng)營者的團(tuán)隊建設(shè)賦能。
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊各項目負(fù)責(zé)人及員工代表也在本次會議上做了工作總結(jié)與心得分享。
