民營專科醫(yī)院擴(kuò)張路徑：歡樂口腔探路“民辦公助”
【發(fā)布時間：2016.05.24 信息來源：世紀(jì)長河】民營專科醫(yī)院擴(kuò)張路徑：歡樂口腔探路“民辦公助”
民營專科醫(yī)院的繼續(xù)發(fā)展面臨兩大瓶頸：投資并購資金腰斬和高水平醫(yī)療人才缺乏，借助與公立醫(yī)院合作，有望找到獨(dú)立開連鎖店之外的擴(kuò)張形式。
近日，由北京歡樂口腔醫(yī)院注資、煙臺市口腔醫(yī)院全面輸送醫(yī)療人才和技術(shù)力量的煙臺市口腔醫(yī)院歡樂分院正式開業(yè)，探索公立醫(yī)院管理運(yùn)營的“民辦公助”模式醫(yī)院。
“目前，原有計劃體制"大冰球"正在逐步融化，而醫(yī)療的"大冰球"還沒有融化，但目前狀況是從冰庫里放到屋子里，雖然還沒放在太陽下，但已經(jīng)在慢慢融化。”在創(chuàng)辦歡樂口腔之前，孫延在北京通策醫(yī)療管理醫(yī)院擔(dān)任院長，并參與了全國十余家公立口腔醫(yī)院的改制。
此前，民營專科醫(yī)療大多由私人資本投資，由于盈利較為容易，較少選擇與公立醫(yī)院合作辦醫(yī)路徑，但隨著優(yōu)質(zhì)標(biāo)的逐漸稀缺及價格水漲船高，從2015年開始，原來以投資體檢、牙科等醫(yī)療服務(wù)為主的趨勢，正轉(zhuǎn)向投資綜合醫(yī)院、康復(fù)、診療等核心醫(yī)療業(yè)務(wù)。在此背景下，民營專科醫(yī)院開始探索以公立醫(yī)院改制為切入口的擴(kuò)張形式。
民營專科參與公立改制
5月8日，煙臺市口腔醫(yī)院歡樂分院在萊山區(qū)正式開業(yè)。該院是煙臺市第一家社會資本投資、公立醫(yī)院管理運(yùn)營的“民辦公助”模式醫(yī)院。
據(jù)了解，北京歡樂口腔醫(yī)院首期注資1000萬元，煙臺市口腔醫(yī)院全面輸送醫(yī)療人才和技術(shù)力量，力圖為市民提供技術(shù)高端、結(jié)構(gòu)合理、舒適無痛的口腔健康服務(wù)。
近年來，政府多次出臺扶持社會辦醫(yī)的政策，如國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)加快發(fā)展若干政策措施的通知》，大力鼓勵、支持和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入公立醫(yī)院發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，逐步放開辦醫(yī)準(zhǔn)入條件，醫(yī)療領(lǐng)域社會資本投資日趨活躍。
在孫延看來，原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制大冰球正在被逐個擊破，而最難融化的醫(yī)療亦在慢慢從外圍到內(nèi)部融化，如從上世紀(jì)90年代末哈藥七廠改制開始，醫(yī)藥開始逐漸市場化；再到醫(yī)療器械行業(yè)，出現(xiàn)了很多市場化的廠商，強(qiáng)生等跨國醫(yī)械也進(jìn)入中國市場；而截至目前體檢行業(yè)也已基本完成市場化；近兩年已經(jīng)滲透到口腔醫(yī)療行業(yè)市場化。
“國家已經(jīng)意識到這個大趨勢，正在逐步將醫(yī)療市場化，取消醫(yī)療事業(yè)編制，目前已經(jīng)有兩個試點，即青島與深圳。這是一個過渡，意味著國家不為醫(yī)生的底薪買單，只是補(bǔ)助一些保險，滿足日常需求，最終交由市場來解決這些問題。”孫延說。
近幾年來民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)迎來了快速發(fā)展，各路資本都在爭相布局。
不過，此前民營專科醫(yī)療大多由私人資本投資，由于盈利較為容易，往往較少選擇與公立醫(yī)院合作辦醫(yī)路徑，但隨著優(yōu)質(zhì)標(biāo)的逐漸稀缺及價格水漲船高，從2015年開始，原來以投資體檢、牙科等醫(yī)療服務(wù)為主的趨勢，正轉(zhuǎn)向投資綜合醫(yī)院、康復(fù)、診療等核心醫(yī)療業(yè)務(wù)。據(jù)普華永道統(tǒng)計，2015年民營專科投資并購出現(xiàn)腰斬情況。在此背景下，民營專科醫(yī)院開始探索以公立醫(yī)院改制為切入口的擴(kuò)張形式。
據(jù)了解，歡樂口腔在創(chuàng)立之初亦有很多大資本看好，打算投資，但被孫延婉拒了。“我們當(dāng)時害怕資本進(jìn)來失去話語權(quán)，現(xiàn)在我們認(rèn)為已經(jīng)成長到可以和資本平等對話時候了，我們也剛與國際知名資本簽定了合作意向書。”
開啟黃金十年
之所以能對公立醫(yī)院改革、民營資本辦醫(yī)有深刻認(rèn)識，因為孫延曾經(jīng)是“體制”中人，而且在通策醫(yī)療管理醫(yī)院擔(dān)任過院長。
孫延履歷“簡潔明了”，從1996年讀本科開始一直至2008年北京大學(xué)博士后畢業(yè)，都是在學(xué)校度過；2000年至2011年，他在通策醫(yī)療醫(yī)院管理有限公司任院長，期間2010年在瑞士哥德堡大學(xué)做訪問學(xué)者，2011年創(chuàng)立歡樂口腔醫(yī)療集團(tuán)至今一直擔(dān)任CEO。
為什么學(xué)術(shù)型的孫延會走上自己創(chuàng)業(yè)的道路？
“我當(dāng)時出來的初衷很簡單，就是希望多賺錢，能讓父母可以安享晚年。”孫延直言不諱地表示，北大口腔醫(yī)療畢業(yè)的博士到口腔醫(yī)院第一個月到手的工資僅有3000元左右，到手只有1000多元，這與自己掌握的知識與技能是完全不匹配的，而醫(yī)院招聘的保安工資亦在2800元左右。
2008年，不甘于只拿著微薄薪水的孫延與4位志同道合的北大口腔醫(yī)院醫(yī)生一起出來創(chuàng)業(yè)，其中有三位醫(yī)生還是兼職的。他們共同出資20萬元租房、買設(shè)備，開口腔診所。因為本身技術(shù)過硬及北大口腔醫(yī)院原有的口碑，他們在三個月后便收回投資成本，收入也比原來翻了四五倍或更高。
孫延的創(chuàng)業(yè)也吸引了北大口腔醫(yī)院更多的師兄弟及老師們的參與，診所規(guī)模也在擴(kuò)大，但隨之而來的是管理問題，因為孫延他們都是技術(shù)型人才但不懂管理。
“我們將口腔醫(yī)療看作是事業(yè)在做，而且都是醫(yī)學(xué)出身，我們最大的價值就是幫助患者看好牙并傳播更多的健康知識，讓患者重視口腔衛(wèi)生。”孫延稱為了更好地發(fā)揮醫(yī)生的積極性，在歡樂口腔實行醫(yī)生合作人制度，而且以能力進(jìn)行考核，而不是傳統(tǒng)醫(yī)療的資質(zhì)等。
目前，中國口腔行業(yè)與美國用的設(shè)備材料、手術(shù)技能代差不超過3個月，但差距產(chǎn)生在理念、服務(wù)方面。公開數(shù)據(jù)顯示，國外平均30%的人會去定期做牙齒保健預(yù)防，北歐的比例甚至高達(dá)50%－60%，而中國只有0.1%的人。
“這實際上與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度有很大的關(guān)系，只有人均GDP達(dá)到1萬美元，人們才會主動定期去對牙齒進(jìn)行保健預(yù)防。歐美是在二次世界大戰(zhàn)之后，日本則是在1978年至1988年開始，中國香港則是1988年至1998年，而中國的則是從2012年開始，這也是中國口腔黃金10年的開始，北上廣等大城市一部分出國回來的人會定期帶他們的孩子做預(yù)防保健。”孫延說。
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
